为全面推进公司管理提升活动，按照中环公司2013年重点工作任务要求，全面推进管理提升年、标准化建设年，中环公司在全系统组织开展了企业标准化体系建设工作。

中环公司企业标准化建设工作于今年3月份正式启动。公司领导重视，各职能部门、各子公司齐动员、齐上阵、齐努力，积极推进标准化建设各项工作的深入开展。

一、认真组织，目标明确，扎实推进

公司高度重视此次标准化建设工作，专门成立了以邹总任组长的标准化体系建设领导小组，各部门、各单位分工负责，责任到人。召开系统启动会，制定工作计划，明确工作目标任务等，开展了一系列卓有成效的前期工作。

主要目标任务：一是完成全系统三标认证；二是完成系统企业标准化建设管理体系。通过标准化体系建设，建立起中环公司内部责权清晰、规范化、系统化、科学化的简便高效管理运行体系。“三标”认证工作计划于8月份完成，企业标准化建设年底全面完成。

二、标准化建设取得阶段性成果

经过一个多月的努力，中环公司企业标准化建设工作取得了阶段性的成果。通过深入的调研，结合中环公司业务特点，构建形成了中环公司业务领域和管理范畴下的整个系统内部控制体系业务流程框架一级流程18个，二级流程65个，三级流程159个，涵盖了公司业务的各个方面。

三、标准化建设目标全覆盖

标准化工作开展以来，公司组织全系统开展企业标准化培训达6次，累计培训26小时，参会人员约400人次。形成了全员参与、齐抓共管的良好局面。

四、专题会议讨论热烈，成效高

标准化工作启动以来，公司组织各种业务沟通会和讨论会达16次。在业务交流、沟通与探讨的过程中，各级人员对标准化工作有了更深的认识，带着问题进行交流，将企业标准化工作与公司实际需要结合的更加紧密。

特别是在5月28日，公司针对质量、环境、职业健康安全“三标”管理手册召开的专题讨论会上，针对“产品实现”的流程，大家结合中环公司运营管理流程实际展开了热烈讨论，根据中环公司组织架构，以项目投资、项目建设，项目运营的企业运营模式，固体废弃物综合利用的业务发展方向，提出了颇具建设性的意见，得到了认证咨询机构的赞许，认为中环公司的企业标准化工作领导重视，上下认同，结合实际，不走形式。

2013年是中环公司的管理提升年和标准化建设年，以标准化带动企业管理提升是开展此项工作的目标。虽然时间紧，任务重，但在公司全系统思想高度统一，步调高度一致的氛围下，通过中环公司全体员工的共同努力，企业标准化建设工作一定能够取得成效。